海门会计实操培训中心 海门会计做账面授上课 会计实
南通,海门2024-05-23 13:15:28
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价格:1元
公司名称:上元教育
具体地点:解放东路301号贵都之星8幢7楼(利群超市东侧50米,电梯7楼上元教育
联系人:沈老师
海门会计实操培训中心 海门会计做账面授上课 会计实操暑假班
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“两步走”实现目标
为了达到目标,工作要分两步走。第一步是定位,应继续明确和加强集团职能部门的定位及能力。职能部门的功能和定位应服务于业务的发展。第二步是未来的整合。此次总部职能部门设置强调了未来发展的创新性、队伍的年轻化和管理的平衡,同时也着重强调了党的领导、纪律的监管和队伍建设。
公司应推广“小总部、大业务”模式,规范总部作风,充分理解和支持一线业务。该模式应思考总部的效率和成本,总部的业绩和全公司的业绩如何实现有机挂钩。
中国中化总部一定是战略管控型的, 终管理的节点、核心点、利润点都落在各经营单位。对总部而言,如何创造好的环境、提供好的政策、进行适度的监管,使每个业务单元、专业公司都更好地发挥作用,是 主要的任务。
学校地址:海门区解放东路301号贵都之星8幢7楼(利群超市东侧50米,电梯7楼上元教育)
总部应该管什么?
在当前战略管控型的架构下,中国中化总部 基本的原则是坚持党的领导,坚持党建引领,管好大的政治方向、管好整体的定位,使国有企业做大做强做优。在此基础上,具体从八个方面开展工作。
一是管战略,即集团整体的战略和每个经营主体的战略。所谓战略就是战略定位方向,也包括速度、风险、规模。每个事业部、专业公司的战略要符合集团战略。
二是管预算和评价。预算、评价,不是简单计数,而需要日常跟踪并根据差异不断纠正并解决问题。
三是管人和团队。经营单位的人事任命、评价,以及团队搭建,都是重要任务。同时,总部职能部门的表现也需要被经营单位评价。
四是管财务。包括财务政策、现金管理、融资等。
五是管审计监督。重点是财务审计和巡视,这是其他工作的保障。特别是公司规模扩大后,审计的水平和力度要进一步提高和加强。
六是管协同。资源的统一利用、商业模式的整合对我们而言非常重要,很多国际化工巨头都是我们的老师,要多研究、多学习。
七是管数字化。当前公司数字化程度还比较低,下一步还有很大发展空间。这是一个长期任务,需要提到较高的位置上来。
八是管创新和研发。这里的所谓“管”是指“促进”。当前我们的科研基础还有待加强,必须群策群力解决这一关键事项,这也是创业型企业的一个特点。
计做账流程
从开始记账入册直到结算的全过程以及其中的环节都叫做账,是指会计进行帐务处理的过程,一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。
除现金账、银行存款账、总账外,至少要一本三栏式账(登录往来等科目)、费用账(即多栏账,十七或十三栏都可以),如固定资产多,还应有专用的固定资产账本,如果是制造企业,还应有生产成本账
联系电话:13814641095