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价格:1元 公司名称:上元教育 具体地点:解放东路301号贵都之星8幢7楼（利群超市东侧50米，电梯7楼上元教育 联系人:沈老师 海门会计实操培训中心 海门会计做账面授上课 会计实操暑假班 海门会计实操培训中心 海门会计做账面授上课 会计实操暑假班 “两步走”实现目标 为了达到目标，工作要分两步走。第一步是定位，应继续明确和加强集团职能部门的定位及能力。职能部门的功能和定位应服务于业务的发展。第二步是未来的整合。此次总部职能部门设置强调了未来发展的创新性、队伍的年轻化和管理的平衡，同时也着重强调了党的领导、纪律的监管和队伍建设。 公司应推广“小总部、大业务”模式，规范总部作风，充分理解和支持一线业务。该模式应思考总部的效率和成本，总部的业绩和全公司的业绩如何实现有机挂钩。 中国中化总部一定是战略管控型的， 终管理的节点、核心点、利润点都落在各经营单位。对总部而言，如何创造好的环境、提供好的政策、进行适度的监管，使每个业务单元、专业公司都更好地发挥作用，是 主要的任务。 学校地址：海门区解放东路301号贵都之星8幢7楼（利群超市东侧50米，电梯7楼上元教育） 总部应该管什么？ 在当前战略管控型的架构下，中国中化总部 基本的原则是坚持党的领导，坚持党建引领，管好大的政治方向、管好整体的定位，使国有企业做大做强做优。在此基础上，具体从八个方面开展工作。 一是管战略，即集团整体的战略和每个经营主体的战略。所谓战略就是战略定位方向，也包括速度、风险、规模。每个事业部、专业公司的战略要符合集团战略。 二是管预算和评价。预算、评价，不是简单计数，而需要日常跟踪并根据差异不断纠正并解决问题。 三是管人和团队。经营单位的人事任命、评价，以及团队搭建，都是重要任务。同时，总部职能部门的表现也需要被经营单位评价。 四是管财务。包括财务政策、现金管理、融资等。 五是管审计监督。重点是财务审计和巡视，这是其他工作的保障。特别是公司规模扩大后，审计的水平和力度要进一步提高和加强。 六是管协同。资源的统一利用、商业模式的整合对我们而言非常重要，很多国际化工巨头都是我们的老师，要多研究、多学习。 七是管数字化。当前公司数字化程度还比较低，下一步还有很大发展空间。这是一个长期任务，需要提到较高的位置上来。 八是管创新和研发。这里的所谓“管”是指“促进”。当前我们的科研基础还有待加强，必须群策群力解决这一关键事项，这也是创业型企业的一个特点。 计做账流程 从开始记账入册直到结算的全过程以及其中的环节都叫做账，是指会计进行帐务处理的过程，一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。 除现金账、银行存款账、总账外，至少要一本三栏式账（登录往来等科目）、费用账（即多栏账，十七或十三栏都可以），如固定资产多，还应有专用的固定资产账本，如果是制造企业，还应有生产成本账